Medewerkers behouden? Dit zijn de HR-basics die je nu moet regelen

1. Weet je wie er echt zijn gebleven?

Veel organisaties weten precies hoeveel mensen ze aangenomen hebben.
Maar hoeveel medewerkers er daadwerkelijk zijn gebleven in het afgelopen jaar? Dat cijfer is vaak minder helder.

Check je retentiegraad
Dat doe je zo: deel het aantal medewerkers dat het hele jaar is gebleven door het aantal medewerkers aan het begin van het jaar en vermenigvuldig dit met 100.
Let op: nieuwe instroom telt niet mee!

Een retentiegraad onder de 85% is vaak reden voor nader onderzoek.

2. Weet je wat vertrek echt kost?

Het vertrek van één medewerker kost gemiddeld tussen de 50% en 200% van een jaarsalaris. Denk aan:

• Werving en selectie
• Inwerken van de nieuwe collega
• Verlies van kennis en ervaring
• Productiviteitsverlies
• Mogelijk een negatieve impact op het team

En dan hebben we het nog niet eens over de klanttevredenheid of continuïteit.

“Wie zijn medewerkers wil behouden, moet vooral goed luisteren naar de mensen die nog wel aan boord zijn.”

3. Ken je de echte vertrekreden?

In exitgesprekken hoor je vaak: “Ik ben toe aan iets nieuws.”
Maar de vraag is: wat zit daaronder?

• Voelden ze zich onvoldoende gehoord?
• Waren er geen groeikansen?
• Ontbrak het aan een veilige, waarderende werkomgeving?

Wie alleen het formele antwoord accepteert, mist waardevolle informatie voor behoud.

4. Wat kun je vandaag al doen aan retentie?

• Check regelmatig hoe betrokken medewerkers zich voelen
• Voer stay-interviews: waarom blijven mensen eigenlijk?
•  Breng risico’s in kaart voordat mensen vertrekken
• Maak retentie een structureel onderdeel van je HR-strategie

Wil je structureel aan de slag met medewerkerbehoud?

Bij HRnexus helpen we organisaties om slim en toekomstbestendig te bouwen aan duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid. Van strategie tot praktische uitvoering: wij denken graag met je mee.

Plan een vrijblijvende kennismaking via de Contactpagina en ontdek wat jij vandaag al kunt doen.