Zo behoud je je nieuwe talent – voorkom vroegtijdig vertrek
Nieuwe medewerkers werven is lastig. Maar ze behouden? Dat is minstens zo belangrijk – en vaak nog een grotere uitdaging. Want wat is frustrerender dan investeren in werving, onboarding en begeleiding… om vervolgens te zien dat iemand na een paar maanden alweer vertrekt?
En dat gebeurt vaker dan je denkt. Uit onderzoek blijkt dat één op de drie nieuwe medewerkers hun baan binnen zes maanden opzegt. Niet vanwege het salaris – maar omdat verwachtingen niet matchen met de realiteit, de begeleiding tekortschiet of de bedrijfscultuur niet past.
Wil je nieuwe medewerkers behouden? Zorg dan voor een goede start en een sterke verbinding met je organisatie. In dit artikel lees je hoe je dat aanpakt.
Waarom nieuwe medewerkers voortijdig vertrekken
- Mismatch tussen verwachtingen en werkelijkheid
De vacaturetekst schetst een mooi beeld, maar de realiteit blijkt anders: taken, werkdruk of sfeer wijken af. - Slechte onboarding
Een vaag of rommelig inwerktraject laat medewerkers zich verloren voelen. Twijfel slaat snel toe. - Gebrek aan vertrouwen in leiding
Micromanagement of weinig erkenning zorgt voor frustratie en afstand. - Te hoge werkdruk
Onrealistische doelen of een cultuur van overwerken zorgen voor stress en uitval. - Giftige werksfeer
Interne politiek, roddel of uitsluiting maken samenwerking moeilijk en onveilig.
Zo verhoog je de betrokkenheid van nieuwe medewerkers
- Schrijf eerlijke, concrete vacatures
Geef een realistisch beeld van de functie en de cultuur. Laat medewerkers zelf aan het woord in bijvoorbeeld korte video’s of testimonials. - Wees transparant tijdens sollicitaties
Bespreek ook de uitdagingen in de rol. Dat voorkomt verrassingen en versterkt de klik. - Toets op cultuurfit
Bepaal samen of iemand echt past bij jullie waarden en werkwijze. Niet alleen qua skills, maar ook qua mindset. - Investeer in onboarding
Geef een warm welkom, stel een buddy aan, plan kennismakingen en stel duidelijke doelen. Laat nieuwe medewerkers zich vanaf dag één thuis voelen. - Plan vaste check-ins
Voer in de eerste weken frequente, korte gesprekken. Vraag hoe het gaat, geef feedback en toon oprechte interesse. - Bied ontwikkelmogelijkheden
Laat zien dat er toekomst is binnen jouw organisatie. Bespreek doorgroeikansen en ondersteun ontwikkeling actief. - Creëer een veilige werkomgeving
Grijp negatief gedrag direct aan. Zorg voor respect, openheid en ruimte om fouten te maken. - Vraag actief om feedback
Wat kan beter in het inwerkproces? Wat valt op in de cultuur? Gebruik deze input om te blijven verbeteren.
Waarom dit loont
Een sterk retentiebeleid is essentieel voor organisaties die willen groeien en hun werkgeversmerk willen versterken. Nieuwe medewerkers die zich welkom, erkend en ondersteund voelen, blijven langer. Ze leveren betere prestaties, zijn loyaler en vormen de basis van een duurzame organisatie.
De bij HRnexus aangesloten experts kunnen je helpen met structurele begeleiding, het opzetten van onboardingprogramma’s en teamcultuur-advies. Dien je vraag in via de Contactpagina – we koppelen je aan de juiste expert.
Onze inzichten direct in je mailbox?
Het HRnexus Kompas is dé maandelijkse nieuwsbrief met slimme inzichten, praktische tips en inspirerende voorbeelden uit HR en arbodienstverlening.
Meld je aan en blijf scherp in een wereld vol verandering.